“效率很高。”简辑接过，目光扫过林秘书，没有立刻翻开，而是看似随意地问道，“上个季度，我们与‘星耀科技’的合作项目，最终复盘报告是在你这里吗？”

这个问题并非无的放矢。在来的车上，他快速浏览了系统提供的公司近期项目概要，“星耀科技”项目颇具代表性，且存在一个容易被忽略的数据衔接问题。

林秘书镜片后的目光几不可查地动了一下。这位新老总，下车伊始，不问宏观战略，不问人员构成，直接精准地点出一个具体项目......这与他预想的任何一种开场都不同。

“是的，简总。报告在档案库，我可以在三分钟内为您调取电子版。”

“不必，会后给我就行。”简辑微微颔首，拿着文件夹，步伐沉稳地走进了属于自己的办公室。

【叮！林秘书观察度+5】

关上办公室门，简辑才轻轻吐了口气。第一步，算是勉强过关。林秘书果然如系统提示般，是个需要用心“攻略”的硬茬。

十分钟后，会议室。

市场部的几位骨干经理已经到场，看到简辑进来，纷纷起身。简辑走到主位坐下，林秘书安静地坐在他侧后方，准备记录。

会议开始，负责方案的经理开始解新季度的推广计划，PPT做得花团锦簇，口号喊得响亮，但简辑听着，眉头却微微蹙起。凭借系统赋予的【洞察力（初级）】，他能清晰地感觉到，这份方案看似完美，却浮于表面，缺乏对目标用户群体的深度洞察和数据支撑。

几位经理讨论热烈，却始终围绕着“加大投放”、“优化渠道”这些正确的废话。

“......所以，我们认为，本次推广的核心，在于抢占主流媒体平台的头部流量......”方案讲解人最后总结道。

会议室里响起几声附和的低语。

就在这时，一个略显突兀的声音响起，带着几分倚老卖老的腔调：

“简总，您刚来，正好给您介绍一下。这是我们为A市市场量身定做的方案，框架是几年本地经验摸索出来的，非常‘接地气’。总部的一些先进理论呢，我们很尊重，但在A市啊，有时候容易‘水土不服’。这个版本我们觉得已经挺到位了，您先熟悉熟悉，细节上我们内部再优化优化就行。”

发言的是市场部一位姓赵的副总监，资历颇老，眼神里带着一丝不易察觉的挑衅。会议室瞬间安静下来，所有人的目光都聚集在简辑身上。这是赤裸裸的下马威。

林秘书抬起头，平静地看向简辑，等待着他的反应。

简辑没有动怒，他甚至笑了笑，身体微微前倾，目光扫过赵总监，然后落在面前的方案上。

“赵总监说得有道理，因地制宜很重要。”他语气平和，手指轻轻点了一下平板屏幕上的一页数据，“不过。我有个小问题。这份方案里引用的‘Z时代用户日均触网时长’数据，是行业通用报告的数据，没错吧？”

赵总监愣了一下：“是，这是权威机构发布的......”

“数据本身没问题。”简辑打断他，语气依旧平稳，却带着一种不容置疑的穿透力，“但用它来直接指导我们这款面向‘精英型Z世代’的产品的推广，就犯了经验主义错误。”

他顿了顿，目光扫过全场，每一个字都清晰无比：

“我们的目标用户，是那些已经开始重信息质量、追求圈层认同、甚至方案过度营销的‘进阶型’年轻人。他们的触网时长或许不低，但对传统硬广的耐受阈值极高，过滤信息的能力极强。用泛化的数据指导精准的战役，就像用渔网去捞特定品种的金鱼，力气花了，效果未必好。”