人力资源总监艾萱发愁招不到专业人才，每个人的顾虑都切中要害。

会议瞬间陷入了僵局。

就在此时，慷然的常务副总苏晚晴打破了沉默，她的声音平静却充满力量。

“我支持东总的决定，大家担心的风险我都考虑过，但我们更要看到机会。

第一，‘德福’的草木染布是核心优势，用自有面料做服装，其他品牌无法比拟。

第二，市场存在巨大空白，目前草木染服装要么是小作坊品质参差不齐。

要么是高端定制价格昂贵，普通消费者望而却步，难以触及。

第三，转型是必然，单纯卖布的路越来越窄，打造自有服装品牌才能掌握主动。”

她顿了顿，继续给出解决方案：“经验不足可以找合作伙伴。

我的投资公司愿意追加3000万投资，不够还能申请政府扶持的银行贷款。

技术难题可以请专家、招人才，与服装院校共建产学研基地。

而且我们不会盲目扩张，先推出一个系列线上试销，把风险控制在可控范围。”

苏晚晴的话点醒了众人，我趁热打铁。

“我们不是放弃染布业务，而是以染布为基础拓展服装板块，转型可分三步走。

第一步市场调研明确定位；第二步搭建团队建设生产线；第三步小量试产优化。”

经过反复讨论，管理层终于达成共识，慷然的转型之路正式启动。

市场调研小组由苏晚晴亲自带队，深入上海、广州、深圳等城市的核心商圈。

分析多个同类品牌的定位与销售策略，在电商平台收集上万条消费者评论。

还在不同城市举办了多场座谈会，最终确定“高端休闲、文化赋能”的品牌定位。

目标客户锁定25-45岁，注重生活品质、热爱传统文化的中青年群体。

——他们消费能力强，不盲目追求大牌，更看重产品的文化内涵与独特性。

生产线建设随即提上日程，我们投入巨资在渝州工业园新建了服装生产车间。

引进全自动裁剪机、智能吊挂系统等先进设备，实现半自动化生产。

效率比传统生产线提升40%。同时组建专业质控团队，严把质量关。

从布料入库检测到成品检验，每个环节都制定严格标准，确保产品品质。

人才招聘方面，我们开出比行业平均水平高30%的薪资加股权激励。

面向全国乃至全球招募设计总监、主力设计师，制版师与工艺师。

为了少走弯路，我特意前往蓉城拜访发小光觉——他深耕服装行业十几年。

从进货销售到自主建厂再到打造品牌，经验十分丰富，是服装领域专家级大咖。

光觉听完我的想法当即表示支持：“东哥，你早该这么做了！

草木染布这么好，做成服装肯定受欢迎，技术上的事包在我身上。

我派专业的制版师和工艺师去指导，辅料供应商有现成的资源，保证质优价廉。”

在光觉团队的帮助下，我们攻克了一个又一个技术难关。

针对不同颜色布料的缩水率，团队反复试验调整裁剪尺寸。

为解决高速缝制时的针眼美观问题，尝试多种缝线后选定专用防掉色材质。

服装公司筹备团队白天在车间实操，晚上开会讨论方案。

光觉派来的师傅们更是倾囊相授，手把手指导大家制版、裁剪。

经过两个多月的奋战，当第一批草木染成衣下线时，车间里爆发出热烈的欢呼。

我拿起一件靛蓝染休闲衬衫，触摸着细腻的面料，看着均匀温润的色泽。

心中无比笃定：新征程，已然开启。