他们能帮咱们搭建智能管理平台，把订单、生产、物流、质检、原料溯源全打通。

实现全流程可视化，就是初期投入大，设备改造、系统开发、人员培训都要花钱。

而且厂子里跟着咱们干了几十年的老工人，一辈子跟染缸、布料打交道。

突然要碰电脑、用智能终端，肯定不适应，甚至会抵触。”

我没有丝毫犹豫，拍板定下了这件事，声音里带着不容置疑的决心。

“钱不是问题，这些年慷然攒下的家底，就是用来给手艺铺路的。

手艺要传承，根不能丢，但更要跟上时代，不然再好的手艺，也只能自娱自乐。

老工人那边，我去说，他们跟着我从枳城老染坊走到今天，懂手艺，更懂我。”

王三是跟着我从枳城老染坊出来的老人代表，今年已经五十八岁。

双手布满了染布留下的色素痕迹，此刻他正对着电脑屏幕皱眉头。

手指笨拙地戳着鼠标，屏幕上的智能终端界面让他手足无措。

“东总，我这双手染了三十年布，摸过的染缸比吃过的米饭还多。

哪会玩这高科技？键盘上的字母都认不全，这不是赶鸭子上架吗？”

我搬了把椅子坐在他身边，没有讲大道理，而是拿起一块刚染好的青布。

“老王，当年我教你用明矾加植物胶复合固色，你也说学不会。

说老法子用了一辈子，改了就坏了，后来不也成了咱们厂的技术骨干？

数字化不是要丢了手艺，不是要让电脑代替咱们的手，是让手艺发挥更大作用。

你想啊，以前咱们算染料配比靠经验，既费原料又容易出次品。

现在电脑能精准计算每一口缸的水温、染料浓度、浸染时间，误差在毫厘之间。

既省原料又保质量，还能让你腾出更多时间琢磨新花样、新配色。”

王三沉默着，指尖摩挲着青布的纹理，看着我真诚的眼神，终于点了点头。

“东总，我信你，你从来没让咱们老弟兄们亏过，这高科技，我学！”

接下来的三个月，车间里像是来了场“新旧对决”。

传统的染布技艺与前沿的数字技术碰撞、磨合、交融，没有激烈的对抗。

只有彼此的适应与包容，科技公司的工程师们带着设备进驻。

穿着工装蹲在染缸旁，手把手教工人操作智能终端，记录每一个生产环节的数据。

孝康牵头成立的数字化小组，白天泡在车间解决设备对接、系统调试的问题。

晚上熬夜研究优化流程，把染布的古法工艺参数一点点录入系统。

让科技适配手艺，而不是手艺迁就科技。晓琴每天让食堂炖好祛湿汤、绿豆汤。

装在桶里往车间送，她总说，干活的人暖了心，手艺才能暖，新科技才能落地。

我呢，就当起了最关键的“调和剂”，老工人有抵触情绪，我就陪着他们加班练习。

从开机、登录、录入数据一点点教，把复杂的操作简化成他们能记住的口诀。

年轻技术员不懂染布工艺，对着系统数据一头雾水，我就现场演示古法技巧。

讲水温对色泽的影响，讲染草采摘的时节讲究，讲固色的火候把控。

让科技人员明白，数字化的核心是服务传统，而非取代传统。

有次，智能系统显示某批次面料的色牢度不达标，工程师们查了半天。

从算法到设备都排查了一遍，始终找不到原因，急得满头大汗。