参会的不只是技术部，还有人事部、业务部、财务部。程子卿坐在长桌的主位，面前摊着那份计划书。

程子卿把目前的项目情况和人员缺口用三句话概括了一下，然后抛出了方案。

“现有的项目正常进行，暂缓新项目洽谈的开工时间，腾出两到三个月的空隙。培训考核合格的人员，会做职位调整，相应岗位的薪资也会同步调整。”

“暂缓新项目”这五个字说出来的时候，业务部总监的眉头皱了一下，但没有说话。程子卿看到了，但没有解释。有些话不需要在会议上说——业务部担心的是市场机会流失，但如果不解决人手问题，接再多的项目也是烂尾。这个道理，业务部总监会想明白。

人事部总监翻了一下面前的材料，问：“培训期间的薪资怎么算？”

“按原岗位标准发放，通过考核晋升后，按新岗位薪资执行。”程子卿说，“具体的调整方案，人事部会后和技术部对接一下。”

会议的最后，程子卿让助理把详细的培训计划分发到每一个人手里。从培训目标到考核标准，从时间安排到责任人，写得清清楚楚。

散会之后，大家陆续离开。业务部总监走到门口的时候回头看了一眼程子卿，欲言又止，最后还是走了。人事部总监留下来问了几个执行的细节，程子卿一一回答，然后她也走了。

程子卿走出会议室，在走廊里遇到了技术部的老张。老张手里拿着那份培训计划，正一边走一边看，嘴里念念有词。看到程子卿，他停下来，晃了晃手里的文件。

“程总，这个方案不错。”老张说，语气里带着一种难得的认可，“一线有上升空间，我们这些老家伙以后也不用长期驻厂了。大家都有盼头。”

程子卿点了点头。

程子卿之前约林清寒出来，其实只是想倾诉一下自己的苦恼，并没有期待林清寒会提出什么解决办法。她需要找一个可以不用端着“程总”架子的人，把这些话说出来。林清寒只需要倾听，然后温柔地说一句“慢慢来”——她就跟满足了。

但她没想到林清寒早就意识到了这种情况，并已经有了可行的方案。从人员梯队的建设到甲方人员的培训，从时间节点到落地执行，每一个环节都考虑得清清楚楚。

更让程子卿触动的是——林清寒一直是站在她的角度想问题。

不只是从技术层面的人手调配考虑，而是从整个公司的管理节奏，市场机会的权衡和团队的稳定性考虑。那套方案从林清寒嘴里说出来的时候，程子卿就意识到，这个人不是以技术工程师的身份在思考，而是站在一个管理者的位置，替她把后面的路都想了一遍。

重逢到现在，林清寒一直在以一种极其克制的方式与她相处——妥帖、周到、绝不让她为难。

而程子卿，一直在端着“程总”的架子。

不是故意的，是习惯。她不知道怎么放下，或者说，她害怕放下之后自己会变得不像自己。