腊月的上京，寒风卷着雪沫子拍在账房的窗棂上，屋里的炭火烧得噼啪作响，却压不住满屋子的愁云惨雾。

地上堆着三十多个鼓囊囊的麻袋，里面是全国三十多家分号送来的年度账册，乌泱泱摊了半间屋子，几个老账房围着账册愁眉不展，拨算筹的手冻得通红，嘴里不停念叨着“这得算到除夕去”。

往年万宝阁的年度总账核算，从腊月初启动，要熬到除夕前才能收尾。

光是核对各分号的往来账、盈亏数，就要耗掉整整一个月，还总出现账实不符的窟窿，年年都要谢景行熬十几个通宵才能填平。

而今年，谢景行把这项核心工作的牵头权，交到了我手里。

他把库房的铜钥匙放在我案头，清隽的眉眼间没有半分犹豫，清冷的声音落在满屋子的嘈杂里，格外清晰：“小满，今年的年度总账，你来主导。所有账房人手任你调遣，全商号所有部门，必须无条件配合。”

我看着那枚冰凉的铜钥匙，心脏猛地跳了一下。

这不是简单的派活，是他给我的机会——一个让我从“谢先生带出来的助理”，变成能独当一面的正式账房，让全商号上下心服口服的机会。

我深吸一口气，指尖攥紧钥匙，郑重颔首：“谢先生放心，我一定按时做完，不出半分差错。”

接下活我才知道，这摊子到底有多难。

各分号的账房水平参差不齐，有的账册记得颠三倒四，流水和票据对不上；有的只记了总数，没有明细，查无可查；还有的故意把往来账绕得九曲十八弯，想掩盖分号的亏空，一眼扫过去全是坑。

更难的是人心。几个在万宝阁干了十几年的老账房，看着我一个不到二十岁的姑娘牵头，嘴上不说，眼里的怀疑都快溢出来了，私下里凑在一起嘀咕：“这么大的事交给个丫头片子，别到时候把总账算乱了，咱们全得跟着挨骂。”

我没理会这些闲言碎语。上辈子做了六年的年度数据复盘，这种多分支的数据汇总，早就是刻进骨子里的本事。

我先叫停了所有人毫无章法的翻账，把账房所有人分成了四组：票据核对组、流水核销组、库存盘点组、盈亏核算组，每组定死了交付标准、截止时间，责任直接到人。

紧接着，我把之前的分类台账做了全面升级，做了一套分号总账标准化模板，把所有分号的收入、支出、库存、往来、盈亏，全按统一维度拆解，做成固定表格格式下发，要求所有分号、所有组别必须按模板填数，不按要求来的，直接打回重做。

这套法子，说白了就是现代财务最基础的标准化核算，可在大雍，却是头一份。

之前大家各算各的，统计口径不统一，数字对不上是常事。现在统一了模板、统一了核算规则，效率直接翻了三倍。