和谢景行确定关系之后，我们的日子，并没有什么翻天覆地的变化。

我们依旧每天一起上班，一起下班，一起在账房里处理账务，只是眼神交汇的时候，多了很多藏不住的笑意；

加班到深夜，他会牵着我的手，一起走在落雪的街道上，送我回家；

他会记得我爱吃的点心，记得我生理期的日子，会在我累的时候，给我一个拥抱，告诉我，有他在。

他没有因为我们在一起了，就把我护在羽翼之下，不让我经历风雨。相反，他给了我更多的机会，让我去成长，去独当一面。

开春之后，东家给了我一个最大的考验——让我正式接手全国三十多家分号的总账管理。

在此之前，这项工作，一直是谢景行亲自负责的，是万宝阁账务体系里最核心、最难的部分。三十多家分号，遍布大雍各个省份，远的甚至在西域、岭南，每个分号的经营情况、账务水平都不一样，想管好，难如登天。

东家把我叫到他的书房，看着我说：“小满，谢先生跟我说，你有能力管好所有分号的账。我也信你的本事，但是丑话说在前头，这活不好干，要是干砸了，不光你要受罚，谢先生也要担责任。你敢不敢接？”

我看着东家，没有丝毫犹豫，点了点头：“东家，我敢接。我保证，半年之内，把所有分号的账务全部理顺，建立统一的账务规范，绝不会出一点差错。”

不是我盲目自信，是我心里早就有了规划。

上辈子做运营，管过十几个区域的渠道数据，这套多分支的管理体系，我熟得很。

接下任务之后，我做的第一件事，就是制定了《万宝阁分号账务统一规范》。

之前，各个分号的账房，都是各记各的，没有统一的标准，有的用流水账，有的用分户账，科目不统一，口径不统一，总部核对起来，极其麻烦。

我把之前的分类台账、汇总模板，全部做了升级，制定了统一的会计科目、统一的记账格式、统一的上报时间，把所有分号的账务，全部标准化、规范化，做成了固定的模板，印发给了所有分号。

要求从当月起，所有账务必须按模板来记，每月十五号之前，必须把上月的账册和报表，送到上京总部，不按要求来的，直接打回重做，连续三次不合格的，直接撤掉账房的职位。

规范发下去之后，各个分号都炸了锅。

那些分号的账房，大多是干了十几年的老油条，早就习惯了之前的记账法子，根本不愿意改，觉得我一个年轻女子，在上京指手画脚，故意折腾他们。

还有的分号掌柜，本来就靠着账务混乱，偷偷捞好处，现在我要把账做得清清楚楚，等于断了他们的财路，自然百般抵触。

有的分号，故意拖着不做账，有的交上来的报表，乱七八糟，敷衍了事，还有的甚至直接写信回总部，说我制定的规范华而不实，根本没法用，要求东家撤了我的职。

面对这些抵触，我没有慌，也没有急着跟他们吵架。

我知道，对付这些老油条，光靠总部的命令没用，必须杀鸡儆猴，让他们知道，我不是说说而已。