她身边的女生突然起身，站了起来。
面试官立即调出她的简历。
苏珞雪 | 女 | 25岁：剑桥大学药理管理学硕士，牛津本科。大学期间创立过跨境罕见病药物信息平台，链接超过五千个患者家庭。
面试官笑着做了个请回答的手势……
"Yes, I'd give her the medicine, right away and openly. But that's just the start. I'd turn this moment into a real partnership - sit down with her and others who care, and ask, 'How can we fix this so it doesn't happen again?' Helping one real person creates a story people can believe in and rally behind. It's that human connection - not just a policy - that truly builds the trust and energy needed to create a lasting solution for everyone."（“我会给，立刻公开地给。但这只是开始。我会抓住这个机会，发起一个真正的‘伙伴计划’——和她以及更多关心这件事的人坐在一起，共同想办法：‘我们怎样才能建立一个长久的机制，避免下一个人陷入同样的困境？’ 救助一个真实的人，会产生一个能打动人、能凝聚力量的故事。有时候，最高效、最能持久的解决方案，正是建立在真实的人情连接和信任之上，而不是冷冰冰的条款。”）
等这个女生回答完，她右边的男生也站了起来。
陈斯 | 男 | 26岁：背景：哈佛商学院MBA（提前一年毕业），本科约翰斯·霍普金斯大学生物医学工程。曾在华尔街顶级对冲基金负责生物科技板块投资分析。
陈斯："What do we spend (the drug cost, plus the chance to use that PR budget elsewhere), and what do we get back (good press, maybe some regulator goodwill, a good story to tell)? I'd crunch the numbers. If it adds up to a win, I wouldn't just give the medicine. I'd also hire her as a paid advocate in our social responsibility work. That way, her story keeps working for us long-term, turning a one-time help into an ongoing partnership that benefits everyone.（我们要付出什么（药的成本，加上把这笔宣传费用花在其他地方可能带来的好处）？我们能得到什么（好的舆论、监管机构的好感、一个值得讲的案例）？我会仔细算算这笔账。如果算下来是笔好买卖，那我不仅会给药，还会聘请她作为我们企业社会责任项目的付费代言人。”
面试官们似乎在等着钱多多也能起来阐述自己的回答，等了5秒，见她没这个意思，于是，直接提出第三个问题：
“你和一个同事各自领导一个项目，共享同一个关键实验室资源。你们都急需在周五前完成实验，但资源只够一个项目使用。你的项目成功概率70%，影响系数（重要性）8/10；他的项目成功概率90%，影响系数5/10。你如何与他沟通，并决定资源归属？”
陆渊羡：
我会拉上他，还有我们共同的领导，一起坐下来谈一谈。简单说，我的项目成功率七成，重要性算八分，乘起来是五点六；他的项目成功率九成，重要性五分，乘起来是四点五。数字上看，我的项目总体价值更高。但我会把话讲清楚：如果他项目延迟的后果特别严重，我们可以把这个“风险代价”也折算成分数，加进他的总值里再比。一切摆在台面上，用数字说话，让领导和同事一起判断。最后，如果算下来确实该用我的项目，我会坦率展示数据；如果算下来他的项目更值得，我也会痛快让步，但会同时申请其他资源作为补偿，确保团队整体利益最大化。
苏珞雪：
我不会一上来就想着怎么争。我会先找他私下聊聊，听听他项目的全部情况：为什么把握这么大？万一推迟了，最坏的结果是什么？没准聊着聊着，我能帮他想出别的办法，或者简化一些步骤，最后资源咱们俩都能用上。如果实在没办法，必须二选一，我也不会只想着自己上。我会拉上他，一起去找领导，把两个人的困境和项目价值都讲清楚，然后提出一个联合申请——是不是可以特批一些额外资源？很多时候，领导也更愿意把资源投给那些能“一加一大于二”、懂得合作的人。
陈斯：
我会直接去跟他谈条件：这次资源我可以让给你，但这不是白让的。你得答应我两件事：第一，等你项目做成了，做汇报或者评奖的时候，必须明确提到我的“战略性支持”。第二，下个季度有我需要的关键资源时，你得全力支持我拿到。公司内部的资源也不是白给的。
他这番直白的回答，非但没有引起反感，反而让紧绷的会议室里响起几声低笑。几位面试官交换着眼神，脸上露出一种“这小子够现实，也够精明”的玩味表情。